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Conheça alguns dos nossos projetos
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Cotrel Pré-Moldados
Tivemos o privilégio de conhecer o Diego e a Olivia, donos da Cotrel, uma indústria de pré-moldados de concreto, localizada em Canaã dos Carajás - PA.
Desenvolvemos um projeto personalizado, abrangendo a reestruturação de processos das áreas administrativa e financeira e realizamos também a otimização do sistema ERP contratado para que pudesse atender toda a operação e demais setores da empresa.
Criamos novos processos, indicadores e ferramentas administrativas, que impulsionaram os resultados e ajudaram no crescimento organizado da empresa.
Editora Plena Voz
Iniciamos o projeto da Plena Voz, quando a editora acabava de nascer em Bueno Brandão - MG.
Ajudamos a Monique a registrar a marca, depois de uma experiência desagradável onde precisou realizar a troca do nome da empresa.
Após esse processo de registro, tivemos o prazer de participar da criação de todos os departamentos e estruturamos do zero os principais processos administrativos, financeiros e comerciais.
Implantamos ferramentas financeiras e um CRM para acompanhamento dos leads, funil de vendas e conversões. Desenvolvemos estratégias comerciais e treinamos a equipe comercial para buscar os resultados esperados.
JM Serviços Industriais
O projeto do Murillo e da JM Serviços Industriais de Londrina - PR, foi muito bom de desenvolver, pois com poucos ajustes nos processos, tivemos um resultado incrível que permitiu a empresa dobrar a produtividade e aumentar o faturamento em 159%!
Sim! em 8 meses de projeto, conseguimos resultados muito expressivos, a ponto de aumentar a unidade fabril, investir em novos maquinários e iniciar o projeto de reserva de emergência.
Esse foi um dos projetos onde se comprovou que mudanças simples como a implantação do "Copiloto" pode resultar em melhora significativa no clima da empresa e na entrega da equipe.
GraphPack Indústria
Nosso projeto com o Lindomar e a GraphPack em São Paulo - SP é focado em organização de processos e planejamento estratégico, o objetivo é "arrumar a casa" para que o Lindomar e sua esposa Eliana tenham tranquilidade para se aposentar nos próximos anos.
Sendo assim, fizemos um estudo de valor da empresa e agora estamos padronizando os processos, implantando um sistema em nuvem e preparando o planejamento estratégico da empresa, para que a venda ou sucessão aconteça de forma tranquila e estruturada.
Gérbera Galvão Boutique
O projeto da boutique da Gérbera de Sapazal - MT, foi focado na gestão financeira.
A loja tinha mais de 500 mil em estoque parado, e não conseguia faturar o suficiente para manter a operação funcionando. Fizemos uma avaliação minuciosa e chegamos a conclusão de que o mercado onde a empresa estava inserido não era adequado para o produto vendido, com essa conclusão em mente, a Gérbera resolveu fechar a loja física e direcionar todo o seu conhecimento em estilo, coloração pessoal e visagismo, para o serviço de Consultoria em estilo.
Não foi uma decisão fácil, porém muito necessária, que só foi percebida após a nossa consultoria entrar a fundo na gestão da empresa e fazer um estudo de mercado.